В корпоративную структуру «Ураласбеста» входит шестнадцать дочерних предприятий

В корпоративную структуру «Ураласбеста» входит шестнадцать дочерних предприятий. На каждом из них есть определенные нюансы в работе с персоналом, о которых специалисты вели разговор на профильном семинаре.

Семинар собрали впервые, его цель – обмен опытом в части развития управления человеческими ресурсами.

Главные специалисты в области управления персоналом ПАО «Ураласбест» рассказали, как на градообразующем предприятии проводится работа по мотивации персонала, как осуществляется найм новых сотрудников. Коснулись деталей различных программ удержания персонала и профессионального, личностного роста сотрудников. Отдельно затронули тему системы наставничества, работы с кадровым резервом. Интерактивный формат встречи подразумевает обмен мнениями – участники семинара активно включились в обсуждение тем.

– Наша задача – внедрить единый подход и в рамках обмена опытом совершенствовать методы работы с персоналом, наладить взаимодействие кадровых сотрудников, – рассказал директор по управлению персоналом и социальному развитию ПАО «Ураласбест» Валерий ЮСТУС.

Особое место в двухдневной программе заняла экскурсия с посещением предприятий: завода минерально-полимерных композитов «Верста», завода по производству теплоизоляционных материалов, асбофабрики.

Начальник отдела по работе с персоналом ПАО «БЕЛАЦИ» Екатерина ЗОЛОТАРЕВА рассказала, что впервые участвует в таком семинаре.

– В корпоративной структуре работаю более 15 лет, но на производственных площадках в Асбесте оказалась в первый раз. Сейчас более ясно понимаю всю картину изготовления продукции, получила яркие впечатления от масштабов фабрики и заводов, эмоции только положительные, – рассказала она. – Нам в интересной форме дали много полезной информации, буду использовать новые методы и приемы в работе.

На собеседованиях с соискателями специалисты по работе с персоналом рассматривают множество факторов. Помимо профессиональных навыков смотрят на коммуникабельность кандидата, его подход к различным задачам. А после трудоустройства – сопровождают сотрудников. Помогают бороться с профессиональным выгоранием – одной из самых частых проблем современности. Лекционную часть семинара во второй день посвятили именно этой теме. Говорили о причинах появления и методах предотвращения состояния у сотрудников, о том, как должен действовать руководитель кадровой службы, и о том, зачем отслеживать свое состояние.

Руководитель отдела по управлению персоналом Торгового дома «Эковер» Анна ЕМАШЕВА более двадцати лет в профессии. Она отметила важность тем:
– Актуален сам формат семинара, в будущем хотелось бы еще более глубокого погружения: как применять озвученные методы для решения проблем при ограниченных возможностях, как помогать не только рядовым сотрудникам, но и руководству. Как правило, руководители о себе думают очень редко и рискуют выгореть быстрее остальных.

В отличие от более опытных коллег менеджер по персоналу Стерлитамакского фиброцементного завода Лейсан КАСЬЯНОВА в компании работает совсем недавно, поэтому семинар стал для нее сжатым курсом полезных знаний. Познакомившись с представителями дочерних предприятий «Ураласбеста», она будет поддерживать с ними контакты, обмениваясь опытом и обсуждая рабочие моменты в будущем.

Первая встреча кадровиков показала целесообразность проведения таких семинаров ежегодно.

П. РАЗНИЦЫН. Фото автора.
«Асбестовский рабочий» от 4 сентября 2025 года.
#асбест #кадры #производство #ар_производство #промышленность #ар_промышленность #ураласбест